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▪ 卓利伟：终局是光明的，但路径可能复杂卓利伟：第一点体会，刚才邓总和邱总都谈到全球化的问题，我的理解是对中国的很多公司来说，走出去不光是获得更大的海外市场，增加外延扩张的空间，更重要的是学会跟世界相处、沟通，更加善于使用国际规则，从而提高自身的战略能力与管理能力。中国的企业需要提高这方面的能力，因为这是传统制造业公司从1.0升级到2.0的能力，也有利于以后在国内市场做得更好。这一点甚至于对中国也是这样的，我们不能走向内向、封闭的文化导向。虽然我也认为全球化目前受到一定的挑战，但对全球化的长期前景我是非常乐观的，现在处于人类历史上全球化程度相当高的水平，历史不可能简单地回到过去，经济体之间经贸与产业分工非常纵深的全球化与信息的全民互联网化将相当程度上抑制冲突的升级，无论是决策层还是企业层面都要认识到这个历史的大趋势，保持定力，我们不能在现在比较复杂的国际环境下迷失对大方向的判断，全球化是我们的企业与我们的国家提升综合能力很重要的测试与考验。

▪ 王世宏：退潮以后要抓住还能持续增长且护城河很高的公司王世宏：2018年我学到了很多新东西，最重要的有三点：第一，无论市场是什么样，最重要的是我们必须沿着正确的方向走。虽然2018年是非常困难的一年，但我看到很多公司还是有非常好的表现，无论是A股、港股的消费品公司，还是美国的云、SaaS公司，都有不错的回报。我们要坚持自己认为正确的东西，只要它是长期有空间的、持续高速增长的、生意模式非常好的。上述领域的公司在2018年的表现不错，但那些增长已经变缓或竞争加剧的公司在2018年的表现非常差。当潮水来的时候，之前几年很多公司表现都很好，当潮水退去时，还能继续有增长空间且护城河很高的公司，即便是遭受挫折，调整幅度也非常小。所以我们要着眼于长期持续价值创造的公司，这样才能穿越“牛熊”。

据了解，悠络客累积了多家头部的连锁品牌的数据，这个护城河还是比较高的。悠络客官网显示，截至目前，悠络客已拥有1000余家服务网点，服务覆盖全国31个省市，累计签约客户门店数近30万家，服务店铺用户流量超过29亿人次，为用户创造的直接营收超过81亿元。

“协议书”签订当晚，也就是2015年11月30日，赵阳出院。徐民从表示，协议书甲、乙双方是关靖冬和赵阳，和他无关，他没有威胁，让其出院是因为病情基本缓解。“被非自愿治疗”？出院后的赵阳没有感觉到喜悦，反而觉得悲凉。“（精神病）这样大一顶帽子扣到身上，谁受得了。”他这样说。

A股上市公司华纺股份近日也表示，按照滨州市政府关于做好当前疫情防控工作的部署要求，结合公司市场发展需求，为公司未来发展创造和提升条件，公司拟在华纺工业园区内建设无菌车间生产医用口罩及防护服，生产车间面积1500平米，自筹资金1000万元用于投资建设，建设周期3个月。

三是先进制造业，无论是国内最为全球最大的跨国企业竞争的市场，还是逐步走向国际化市场，中国开始出现一些具备较强竞争优势的优秀制造业公司。四是处于技术积累质变临界点的行业，经过长期的技术进步与工艺know-how积累，有一些行业处于真正实现产业化与商业化的临界点，如细胞免疫疗法与生物药创新、新能源等领域，尽管目前看这些领域估值偏贵，但长期的发展空间巨大。